El Clúster de Automoción de Castilla y León (FACYL) organizó, el 6 de junio, una jornada en la que se presentaron soluciones y casos prácticos de integración del modelo de “gestión lean de los procesos” dentro de una estrategia de digitalización. En la reunión se dieron cita representantes de Renault Nissan Consulting, DAU Componentes, Mobile Lean y Eurocen. En palabras de Ana Nuñez, directora del clúster, “hemos organizado esta jornada de trabajo porque creemos que las herramientas de transformación digital van a ser un aliado imprescindible para escalar los resultados de la gestión Lean de las organizaciones”
Al comienzo de la sesión, José Antonio Martín, director de Desarrollo de Negocio de España de Renault Nissan Consulting, explicó el modelo Lean Digital desarrollado por su compañía para ayudar a las empresas a enfocar y acelerar su transformación digital. Roberto González, director de Planta de DAU Componentes y Samuel Saiz, responsable de Organización Industrial de esta compañía, compartieron su experiencia de ahorro de costes y optimización de recursos a partir de la realización de un cambio rápido de utillaje en una línea compleja y en un entorno en el que están evolucionando hacia la fabricación inteligente.
Paula Taboada , Customer Success Manager en Mobile Lean, describió las características de las herramientas móviles que esta firma ha desarrollado para digitalizar y acelerar la gestión y los resultados de las operaciones de mejora continua en el sector de automoción
La sesión concluyó con la participación de Alfredo Rodríguez, director de Desarrollo y Productividad en Eurocen Adecco Outsourcing, quien detalló cómo su compañía integra, en la gestión de procesos externalizados, herramientas digitales de medición y trazado de registros de actividad para maximizar las asignaciones de personal y medios a las distintas operaciones.
Nacido en el Polo de Hibridación, refuerza la presencia en el nivel de entrada del segmento C, situándose entre Captur y Austral.
Más de 50 años compitiendo en un sector tan competitivo y exigente implica una capacidad de innovación y un modelo de negocio sostenible en todos los sentidos. Esa es una de las claves de Inelca, una empresa altamente fiable y eficiente, cuyas claves nos comenta Diego Cano Alanzor, asistente a la Dirección.
En el total del año, las matriculaciones acumulan 336.726 unidades, un 7,8% más que el mismo cuatrimestre del año anterior.
En cuanto a las matriculaciones de vehículos alternativos (electrificados, híbridos y de gas), aumentan un 36,2% en el mes, con 44.150 unidades vendidas y representando el 39,66% del mercado.
La nueva sección de pintura estará terminada en 2025 y ofrecerá a los clientes una gama ampliada de colores de pintura, con cerca de 100 tonalidades diferentes.