mlean desgrana las claves de su sistema digital de mejora continua

mlean, empresa española a la vanguardia en software de mejora continua para fabricantes, sigue desplegando su sistema digital de mejora continua mlean® Production System que lleva implementándose desde 2014 en más de 400 fábricas y en empresas tales como Antolin, Renault, Forvia, Magna, Gestamp, Hutchinson o Huf.

La empresa identifica tres elementos clave que favorecen el éxito en los programas de mejora continua: un líder transformador, un modelo de mejora continua y  una herramienta digital adecuada, con la premisa de que estos pilares  se mantengan  en el tiempo.

Con un líder que transmita convicción y confianza, mlean destaca que la mejora continua es un proceso sin fin que requiere creatividad permanente, que requiere un modelo robusto de mejora continua adaptado a cada empresa. Distingue entre el modelo Lean, que ayuda a identificar y eliminar el desperdicio de tiempo, productividad y herramientas, mejorando el rendimiento general a nivel de tiempo y dinero; el  Six Sigma, que mejora los procesos de rendimiento según las prioridades del cliente; y el modelo TQM, que  se centra en mejorar la satisfacción del cliente analizando y ajustando los procesos internos que afectan al rendimiento general. Según mlean, la adecuada combinación de estos elementos es lo que va a marcar la diferencia.

En este sentido, el mlean Production System (mPS) es una de las herramientas digitales agiliza la toma de decisiones en el terreno. Gracias a la gran variedad de metodologías desde las 5S, la matriz de polivalencia, la resolución de problemas, el TPM, las auditorías o las instrucciones de trabajo visuales entre otras… se puede enfocar la cobertura de necesidades de una empresa en una sola plataforma. Se puede acceder a una demo en este enlace.

Información publicada en  AutoRevista 2.378