"Nuestro afán es trabajar con proveedores que produzcan cerca de Martorell"

Cuando tanto SEAT como la implantación industrial conjunta del Grupo Volkswagen en España vuelven a desplegar ambiciosos proyectos, la gestión de Compras vuelve a resultar decisiva. Así lo manifiesta Klaus Ziegler, vicepresidente de Compras de SEAT, que subraya las oportunidades que siguen apareciendo para los proveedores.

AutoRevista.- ¿Cómo se puede valorar la contribución del Área de Compras a la sensible mejoría de los resultados económicos de SEAT en 2015?
Klaus Ziegler.- El departamento de Compras siempre tiene como objetivo adquirir los componentes con la mayor calidad y a los mejores precios, prestando especial atención a las fechas de entrega. La optimización de costes obtenida por nuestra área contribuyó a que SEAT obtuviera beneficios en el ejercicio 2015 y nos sentimos orgullosos de ello.

AR.- SEAT se mueve dentro de unas líneas estratégicas de Global Sourcing a nivel mundial dentro del Grupo Volkswagen. Sin embargo, ¿cuáles son los rasgos que diferencian la labor de Compras de SEAT en su ámbito de actuación dentro de la línea estratégica del Grupo Volkswagen en este campo?
K.Z.- Colaboramos estrechamente con nuestros colegas del Grupo Volkswagen y juntos buscamos las soluciones y resultados óptimos. No percibo diferencias entre los departamentos de Compras del Grupo, más allá del ámbito geográfico de especialización; en el caso de SEAT, la Península Ibérica y Marruecos.

AR.- ¿Cuál es la dinámica de trabajo de SEAT para que los costes logísticos de aprovisionamiento se mejoren de forma constante?
K.Z.- Los costes logísticos importan, y mucho. Para ello, trabajamos con nuestros proveedores y las áreas implicadas de SEAT en la optimización de la cadena logística. Analizamos detenidamente cada cadena y optamos por la que combine el mejor servicio al mejor precio.

Si es suscriptor, puede leer la entrevista completa en el nº 2309 de AutoRevista