Renault-Nissan-Mitsubishi generó sinergias por valor de 5.700 millones de euros en 2017

La Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi ha confirmado unas sinergias anuales en 2017 por valor de 5.700 millones de euros (un aumento del 14% respecto al valor de 2016), sinergias que, como el propio Carlos Ghosn, presidente director general de Renault-Nissan-Mitsubishi ha confirmado “continuarán aumentando en los próximos años”. Ghosn también ha afirmado que el objetivo de la Alianza es generar más de 10.000 millones de euros anuales en el horizonte 2022”. Para conseguirlo “compartiremos más instalaciones industriales, plataformas de vehículos y tecnologías, beneficiándonos de la presencia de tres empresas presentes tanto en mercados maduros como emergentes”.

Nuevas sinergias

Entre los ejemplos de nuevas sinergias destacan: adopción por parte de Mitsubishi Motors de capacidades bancarias internas de Nissan Sales Finance y Renault RCI Bank and Services; Benchmarking entre Nissan y Mitsubishi Motors en la región ASEAN; y almacenes de piezas de recambio compartidos entre Renault, Nissan y Mitsubishi Motors en Europa, Japón y Australia.

Asimismo, se han realizado sinergias importantes en el ámbito de la fabricación gracias a la utilización de plataformas comunes que han permitido el desarrollo de Datsun Redi-Go et de Renault Kwid, así como procesos de fabricación cruzados. Entre los ejemplos, desde la Alianza citan el Renault Alaskan, producido en las factorías de Nissan de Cuernavaca (Méjico) y de Barcelona (España). Por otra parte, los costes de transporte de los vehículos han disminuido mucho en 2017 y Nissan y Mitsubishi Motors han mutualizado el transporte de vehículos desde las factorías de Tailandia hacia sus distribuidores en el mundo entero.

Mejoras y reducciones de costes

La convergencia de la Ingeniería refuerza la competitividad de los miembros de la Alianza, principalmente gracias a compartir costes de I+D e inversiones. El año pasado, Nissan y Mitsubishi Motors desarrollaron conjuntamente la próxima generación de kei cars.

En 2017, la organización de compras de la Alianza «Alliance Purchasing Organization» ha generado sinergias significativas, así como reducciones de costes centralizando los aprovisionamientos en piezas, equipos y utillajes, mediante negociaciones con los proveedores a nivel mundial, y mutualizando el abastecimiento de energías en diferentes implantaciones.

Asimismo, la creación de una División de Vehículos Comerciales de Renault-Nissan-Mitsubishi ha reforzado el desarrollo y la fabricación cruzadas, generando sinergias para vehículos como los pick-up de una tonelada de Renault y de Daimler, basados en una plataforma Nissan. Esta nueva entidad permite a la Alianza cubrir el 77% del mercado de vehículos comerciales ligeros, con una gama de 18 modelos de Renault, Nissan y Mitsubishi Motors.

Alianza 2022

El plan estratégico Alianza 2022 prevé unas ventas anuales acumuladas de más de 14 millones de vehículos. Nueve millones de vehículos, entre los que están vehículos eléctricos y del segmento B, se fabricarán en cuatro plataformas comunes y el 75% de los vehículos estará equipados de motorizaciones comunes, frente al tercio actual.