02/03/2018
AutoRevista
La Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi reforzará la convergencia entre sus empresas con nuevos proyectos
El presidente director general de la Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi, Carlos Ghosn, en una imagen de archivo. El presidente director general de la Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi, Carlos Ghosn, en una imagen de archivo.// FOTO: Nissan
“La Alianza reforzará el rendimiento y el crecimiento de sus empresas, respetando la autonomía y las distintas estrategias del Grupo Renault, de Nissan Motor y de Mitsubishi Motors”. Así se ha pronunciado el presidente director general de la Alianza, Carlos Ghosn, al anunciar el lanzamiento de múltiples proyectos con los que la Alianza pretende acelerar la convergencia en ámbitos clave como Ingeniería, Fabricación, Compras, Calidad & Satisfacción Cliente, Posventa y Business Development.

Esta iniciativa llega después del anuncio, en septiembre de 2017, del plan a medio plazo “Alianza 2022” con el que se pretende aumentar las sinergias anuales por encima de los 10.000 millones de euros (frente a 5.000 millones en 2016), así como una previsión de ventas anuales de más de 14 millones de vehículos (frente a 10,6 millones en 2017).

La Alianza ha nombrado directores de proyecto para identificar nuevas oportunidades de sinergias y fortalecer la convergencia. Para Ingeniería ha designado a Tsuyoshi Yamaguchi; para Fabricación & Logística a John Martin; para Compras a Véronique Sarlat Depotte; para Calidad y Satisfacción Total de los Clientes a Christian Vandenhende; para Posventa: Kent O’Hara y en Business Development ha nombrado a Hadi Zablit.

Plan Alianza 2022

Al finalizar los proyectos, Mitsubishi Motors se incorporaría a las organizaciones Compras, Business Development y Calidad & Satisfacción Total de los Clientes a partir de abril de 2018. También, paulatinamente, participaría en las funciones de Ingeniería, Fabricación & Logística y Posventa a partir de 2019, hasta su completa incorporación.

El aumento de la convergencia en estos ámbitos contribuirá a lograr los objetivos del plan Alianza 2022. Durante el transcurso del plan, la mayor utilización de arquitecturas de vehículos compartidas permitirá a las empresas miembro de la Alianza producir nueve millones de vehículos en cuatro plataformas comunes, frente a dos millones de vehículos en dos plataformas en 2016. Al mismo tiempo, las motorizaciones compartidas representarán alrededor de tres cuartos de las ventas frente a un tercio en 2016.

Además de favorecer la puesta en común en las áreas de fabricación, calidad e ingeniería, el plan Alianza 2022 fortalecerá la convergencia en las tecnologías y los servicios de movilidad. Así, doce nuevos modelos 100 % eléctricos se comercializarán de aquí a 2022 sobre la base de nuevas plataformas comunes de vehículos eléctricos y componentes compartidos en varios segmentos. Durante el plan, las empresas de la Alianza lanzarán 40 vehículos dotados de diferentes niveles de autonomía, llegando hasta la autonomía completa y permitiendo a la Alianza proponer nuevos servicios de movilidad como el robo-taxi.

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