13/03/2018
AutoRevista
Daniel Aymà, responsable de Calidad de componentes (NEPQE) de Nissan Motor Ibérica
“Una herramienta como Kapture nos abre muchas puertas”
El pasado 23 de febrero, se presentó un proyecto piloto desarrollado en cooperación entre Nissan, Gestamp y Tecnomatrix a un grupo de 30 proveedores de Nissan. El pasado 23 de febrero, se presentó un proyecto piloto desarrollado en cooperación entre Nissan, Gestamp y Tecnomatrix a un grupo de 30 proveedores de Nissan.// FOTO: Tecnomatrix.
Nissan y Tecnomatrix han colaborado estrechamente para implmentar la plataforma Kapture de digitalización de datos. En esta doble entrevista, cliente y proveedor detallan cómo se ha desarrollado este marco de cooperación y las ventajas que se han derivado del mismo.

Daniel Aymá, responsable de Calidad de componentes (NEPQE) de Nissan Motor Ibérica, valora el uso de este sistema y su positivo impacto en la gestión de calidad de componentes.

AutoRevista.- Qué alcance piensa que puede tener la plataforma Kapture para la digitalización de datos en Nissan?

Daniel Aymá.- Si hablamos sobre piezas que los proveedores suministran, hemos de pensar que la fase más crítica de un proyecto es la homologación de las mismas y la posterior monitorización de aquellas características que son claves durante la vida serie del vehículo.

Si bien Nissan dispone a nivel global de un estándar, denominado ANPQP, como herramienta para la gestión de documentos y homologación delos componentes, actualmente hay un vacío en lo que respecta al procesamiento de datos de forma activa.

Pienso que disponer de una herramienta de captación y digitalización de datos en nuestros proveedores, como es Kapture, nos abre muchas puertas. El futuro inmediato pasa por el concepto de Industria 4.0 y la manera de gestionar la producción es la clave para el éxito.

AR.- En lo que respecta a la gestión de los firewall (muro de calidad), ¿cree que tiene una aplicación en proveedores de Nissan?

D.A.- Estamos en un entorno muy cambiante en el que hay que ser altamente eficaz. El firewall, o muro de calidad, es una actividad ineficaz y costosa para todas las empresas, pero necesaria a día de hoy en cualquier lanzamiento de un vehículo para proteger de cualquier problema que pudiese tener el cliente final.

La cadena empieza en los proveedores, que son los que entregan los componentes del vehículo a Nissan.

Una gestión rápida y eficaz de un muro de calidad es clave si quieres ser competitivo. Solo recordar que es un coste extra para la empresa y no añade valor alguno al producto final. Por ello, es necesario que si tienes de poner un control extra de calidad, lo hagas con garantías de que va a funcionar y de la forma más efectiva posible.

Actualmente, disponemos de hardware, como tablets o ipads, que podemos utilizar como medios para recoger datos y procesarlos rápidamente, suministrando a nuestro cliente información a tiempo real de los resultados de la inspección.
Esta es la base en que se fundamenta la idea de la gestión de los firewall utilizando la plataforma del Kapture, y lo más importante es que añade valor a una actividad de calidad y reduce los costes derivados de la misma.

"Es necesario que si tienes de poner un control extra de calidad, lo hagas con garantías de que va a funcionar y de la forma más efectiva posible", Daniel Aymá

AR.- ¿Cómo piensa que cambiará la forma de trabajar la plataforma del Kapture a nivel global?

D.A.- Actualmente Nissan está colaborando en diferentes proyectos de innovación para el control de forma inteligente de los datos que se suministran en nuestros procesos.

Como fase de prueba hemos empezado a trabajar, en colaboración con Gestamp, para la monitorización de datos en tiempo semi-real en la tecnología de chapa.

En mi trabajo de seguidor de proveedores, como Parts Quality Engineering, es muy importante dar respuesta rápida a mi cliente (el siguiente proceso). La ayuda de internet, así como la posibilidad de disponer de tecnologías punta a un coste relativamente bajo, es una ventaja que hemos de utilizar para trabajar. No solo para estar más cerca del cliente, sino también de nuestros proveedores.

Esta plataforma nos da la posibilidad de trabajar con un margen de confianza alto con nuestros proveedores.

Pienso que es una oportunidad que nos ofrece para cambiar la forma de relacionarnos con nuestros proveedores, así como para saber utilizar los canales de comunicación más efectivos, para crear vínculos y formas de trabajar más eficientes.

"Esta plataforma nos da la posibilidad de trabajar con un margen de confianza alto con nuestros proveedores", Daniel Aymá

Proyecto piloto

El pasado 23 de febrero, se presentó un proyecto piloto desarrollado en cooperación entre a un grupo de 30 proveedores de Nissan. Actualmente. Los suministradores que ya lo están utilizando comparten los informes dimensionales para que el personal de Nissan tengo acceso a ellos vía online.

Ahorro de horas de cálculo

La elección por parte de Nissan de una herramienta de las características de Kapture constituye un ejemplo de la transformación de la gestión de procesos de producción. Así lo expresa Xavier Conesa, director general de Tecnomatrix.

AutoRevista.- ¿Cómo está evolucionando la calidad en la industria?

Xavier Conesa.- La tecnología actual está permitiendo la transformación hacia la industria 4.0 y nos abre un gran abanico de posibilidades para transformar la forma de trabajar. La digitalización de todos los procesos manuales o automáticos relacionados con el control de calidad nos permite ubicar todos estos datos en una plataforma única, y en un mismo formato para que puedan ser organizados y explotados mediante informes, dashboards y herramientas de visual analytics. Estamos haciendo que la calidad sea viva y hable por sí sola, tomando un papel activo.

"Estamos haciendo que la calidad sea viva y hable por sí sola, tomando un papel activo", Xavier Conesa

AR.- ¿Qué aspectos hacen que Kapture sea líder en su segmento?

X.C.- Kapture se ha convertido líder en el segmento de IQS (Intelligent Quality System) porque aglutina en una misma plataforma los controles de calidad de todo tipo de procesos (muros de calidad, útiles de control, CMM, laboratorio, recepción de materiales, etc…), con las auditorias (Producto, 5S, Run&Rate, arranque de línea, …); con la gestión de instrumentos y medios; y con la lista de incidencias, no conformidades y actividades pendientes (Issue List). Tener todo ello en un mismo lugar, con la posibilidad de añadir alarmas y notificaciones, o hacer informes cruzados es una enorme ventaja.

AR.- ¿Qué ahorros y ventajas nos aporta una plataforma como Kapture?

X.C.- De entrada, la rapidez en la comunicación y en la aplicación de los cambios en formularios para recogida de datos, proporciona el principal beneficio.

Con la tecnología de Kapture podemos ahorrar hasta un 70% del tiempo de recolección de los datos, ahorrar muchas más horas, consolidando hojas de cálculo para consumo interno o para entregar al cliente lo que hemos acordado con él. En muy pocos segundos se puede pulsar un botón con el que compartir la información al instante. De este modo, ofreceremos a nuestro cliente un informe dinámico donde podrá analizar la información. Le daremos la misma información que le hubiésemos dado con los métodos tradicionales, pero con mucho menos esfuerzo y con la posibilidad de recibirlo más rápidamente.

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